梅獅管理顧問有限公司本公司負責人饒建中，在派遣產業中，積極培育仍極具潛力之員工，並將這些員工視為公司資產的一環，公司在收取業主勞務費的同時，嚴格替業主把關人才。
饒建中進一步指出，在善用人才及激發員工潛能之下，把對的人放到對的位置上，使業主獲得良好的人才，協助及配合業主端作業，有效縮短業主端網羅人才損耗之時間，促使業主端作業及產能穩定中求發展，派遣之人才亦獲得相對穩定之工作，可謂是雙贏局面。
饒建中表示，之前在另為一家派遣公司工作，因為內部發生股東爭議，沒有任何人交接業務，一切依照自身邏輯去摸索、拼湊、判斷，在學習中的三個月內，沒休過一天假，全靠自己摸索。
派遣公司往往被認為是吸血鬼、抽成抽很兇、巧立名目扣款…等負面觀感，饒建中表示，我們公司屏除這些陋習，依照法令給薪、給假外，盡可能的去提升員工薪資及福利水平，讓員工認同公司並對公司有歸屬感，至於困難點則是再好的環境，人的因素是無法避免，也就是正職人員會用有色眼光看待派遣員工，這似乎是派遣的宿命。
饒建中表示，當遇到類似事件，要以圓融的方式去解決，而不是以正面衝突方式去質問業主，畢竟身為員工業主做任何決定前，都必須要顧及所有員工，考量的層面必須要更廣，才能在事件之中取得平衡點，達成公司永續經營之理念。公司也因為事件處理得宜，讓業主留下良好之印象並取得信任，願意持續開缺予我公司，目前梅獅在美吾華公司駐點人數需求，從3人持續攀升至現在的45人可謂雙贏。
在台灣目前派遣的工作都是比較低作業員勞力的工作，跟其他國家像日本就大不相同都是以辦公室職務居多，饒建中表示，派遣業在日本有個很好聽的名字叫「職業介紹所」，其內容與台灣不太一樣，主要是依照求職者學經歷及自身條件，為求職者謀合合適工作，替企業主網羅合適之人才，這樣的專業層面，確實是公司未來努力的方向。
台灣在2001年擬定派遣草案，2019年派遣部分權益保障增定於勞動基準法，經中華民國立法院三讀通過，並由總統公佈實行，饒建中說，台灣派遣行業之所以會興盛，主要原因是多數台灣企業主濫用所謂的「責任制」，饒建中指出，好比說一位基層員工入職一般公司行號，在沒有股東的身分之下，亦不是公司經營職主管，公司年度營利也不會獲得任何實質上的獎勵，又為何可以是所謂的「責任制」？前述則是感悟，對待員工如同對待親人，企業有著社會責任，不佔別人便宜，但可以被別人佔便宜，只要無傷大雅，饒建中說，畢竟「計較是貧窮的開始」。
饒建中表示，目前公司的派遣員工都是分配到美吾華公司居多，他說，工作中其實就是做中學、學中做，在工作中發現問題、設定方法解決問題、觀看執行成效並檢討精進，制定出標準作業流程，人與人的溝通及說話的藝術是相當重要，無論是對員工或對業主，都是一個學習進、退、應對的好方法。
