人形機器人從概念走向大眾視野，今年春晚語言類節目首度出現「人機共創」：與演員同台的不只是人，而是多台外形更擬真、互動更自然的人形機器人。支撐演出背後的，是成立僅兩年多的機器人新創「松延動力」。28歲創辦人薑哲源接受鳳凰網專訪坦言，為了把產品送上春晚小品舞台，團隊幾乎鏖戰近90天，「這是我們公司的『淮海戰役』，希望藉此從守勢轉進攻。」
薑哲源回憶，去年春晚看到宇樹機器人登台表演，留下深刻印象，「那基本上是我唯一看的春晚節目」。他也直言，大眾關注點與業內不同，「很多人說機器人沒穿褲子（笑）。」今年與產業前輩同台，他自認壓力不大，反而覺得「光榮、也受鼓舞」，因為外界已看見春晚對機器人品牌帶來的流量、卡位與商業轉化紅利，成為不少公司想登台的重要原因。
「決策只能創始人做」 薑哲源：結果我都認
談及登上春晚的關鍵拍板，薑哲源直說「肯定我拍板」。他承認投入不小、壓力不小，但更像一次用重大節點倒逼組織進化的選擇。過去公司幾個發展節點，都與大型活動事件相連——例如馬拉松、運動會，「給自己設定一個重大的節點，能倒逼公司去完成技術進步和產品反覆運算」，再加上春晚的放大效應，讓他當時做決策「很堅定」。
團隊曾擔心春晚現場風險高，他形容自己不是「一意孤行」，但確實選擇往前衝；隨著準備推進，成員逐漸看見價值、開始配合。他也不避諱最壞情境：「如果這次春晚失敗了，那可能我們松延動力就會岌岌可危。」但他仍強調創業者必須承擔結果，「這次決策是我做的，什麼結果我都認。」
高度定制、時間緊迫 工程師兩小時起床改程式
薑哲源透露，春晚小品對機器人而言高度定制化，幾乎每個動作、每個模組都要配合節目重新開發，「時間緊、任務重」成為最大關卡。為了訓練效果，有演算法同事甚至設定「每兩小時一次」鬧鐘，鬧鐘一響就起床改程式、看訓練結果。薑哲源說自己看到這樣的投入，反而「有點慚愧」，因為「我在睡覺的時候，員工還在不停起床一次一次地改」。
他也提到早期測試中，機器人曾在舞蹈段落出現摔跤等狀況，只能逐一拆解問題、逐一攻克，努力把節目效果推到最好。至於最終呈現，他評估「跟預期比較接近」，既沒有大幅超出、也沒有低於預期，但整體節目品質與曝光強度「差不多符合當初設定」。
從馬拉松到春晚 新秀突起的轉捩點
松延動力的第一個轉捩點，來自2025年4月全球首個人形機器人半程馬拉松賽。身高不到1.2公尺的「小頑童N2」奪得亞軍，為公司帶來曝光與商業訂單，也讓薑哲源信心大增。他說，馬拉松當時「純粹為了跑而跑」，但春晚思考更具商業目的：一是訂單轉化、二是品牌形象與國民度、三是對一級市場融資的助益。為了承接可能湧入的關注與需求，他表示產線「春節不放假」，全力備戰供應與交付。
創業路上，他也坦言曾經歷不順。2023年底到2024年一整年，對草根團隊來說是在「有限子彈、有限乾糧」下打硬仗。馬拉松後公司快速擴編，團隊規模從六、七十人增至兩百八十多人；人才補強則集中在生產交付、銷售行銷、公司治理等短板領域。
「最大的錯」：早期沒把自己放在創始人位置
薑哲源把自身的轉變歸因於「認知反覆運算」。他說自己過去最大的錯，是創業早期沒有把自己擺在創始人位置：習慣把事情拉大家討論，意見不一致就聽多數，背後其實是不夠自信、也不敢為決策承擔後果。他強調，「本質上一個公司的決策只應該是創始人自己做出來的。」馬拉松後信心更強，決策也更果斷，春晚因此成為他「更堅定」的一次檢驗。
面向2026年，他把目標定義為「增長與規模」，並把消費級市場視為星辰大海：學習蘋果的「用戶友好」，讓產品更傻瓜式易用；同時建立教研團隊，發展課程與解決方案，把產品與真實場景連結，回應外界對「出貨量很大、到底有沒有用起來」的質疑。
預言行業分水嶺 現金流與交付決定生死
談到產業競爭，薑哲源直言與頭部公司仍有差距，尤其硬體性能與可靠性需要時間堆疊。但他也預判，2026年可能是行業分水嶺：越成熟的行業馬太效應越明顯，規模化交付「很吃現金流」，庫存與供應鏈波動都考驗企業韌性，「只有拿到足夠錢的頭部公司才能存活。」他的策略是鎖定最細分的家庭消費與K12教育場景，爭取在細分市場站穩，甚至喊出「市占率80%以上」的目標。
薑哲源談到家人態度說「更多是擔心」，父母也常提醒他不要飄。他則用工作狀態回應：「我還沒有去海島度假，也沒有世界各地旅遊，還是在公司站好每一班崗。」至於這次春晚，他給團隊「滿分」，給自己「60分」，因為「很多事情其實我沒有協調好，歸根到底是我自己沒做好。」
